Mettre en place une démarche de progrès continu - KAIZEN
Objectifs
Améliorer les performances du système de production (moyens, personnel
et organisation), la qualité (produit et service), et l’effi cacité du système de gestion (plan industriel, gestion des stocks, gestion des capacités).
Mettre en oeuvre les différentes étapes de la démarche de progrès visant
la satisfaction des clients, la performance industrielle et une meilleure implication du personnel.
Points clefs de la formation
La démarche de progrès
Les enjeux et objectifs de la démarche
La suppression des gaspillages
Le progrès par percée et progrès continu
La roue de Deming (PDCA)
Les étapes de la démarche
Qui est concerné par la démarche ?
Les outils de la démarche de progrès
Les 5 S
Le SMED
L’auto-maintenance (dans la TPM)
Le Juste à Temps / Kanban
L’étude des fl ux, la mise en ligne
La mise en îlots autonomes
La gestion visuelle
Le KAIZEN
Pédagogie
Alternance d’échanges, d’apports théoriques, de réflexions et d’exemples d’entreprises.